理想CEO李想低估市场需求，自曝曾想砍掉L7车系，目前日销千辆

根据李想在个人微博上的发言，他表示理想 L7 单一车系的日销量首次超过 1000 辆，并对团队表示了高度的肯定和支持。然而，在回复网友评论时，李想透露他曾在去年9月考虑砍掉理想 L7 这个车系，但最终决定保留。具体原因是因为多名资深管理人士坚决反对他的决定，联合起来最终取得了胜利。

(资料图片仅供参考)

这段经历向我们展示了企业决策中的团队合作和有效沟通的重要性。李想虽然是理想汽车的CEO，但他并不是一个孤立的个体，而是一个团队中的一员。

他的决策必须受到其他资深管理人士的审查和批准，因为这些人有更多的经验和知识来帮助李想做出更好的决策。在这个案例中，这些人反对李想砍掉理想 L7 这个车系的决定，因为他们相信这个车系有更大的潜力和市场需求。

这个案例还向我们展示了企业领导者的谦虚和开放心态的重要性。李想作为CEO并不是一个绝对的决策者，他需要听取其他人的意见并考虑他们的建议。

直到后来，李想在听取其他人的反对意见后，改变了他的决策，并承认他们的贡献。李想的谦虚和开放心态使他能够更好地领导他的团队，才不至于失去L7系列车型。

根据李想在微博中的发言，他曾在年初强硬要求按照 30.6 万辆来制定年度销售和供应的预算目标，因为最初他认为今年经济环境不太乐观，再加上过去三年都没能完成预算目标。

然而，大部分管理团队都认为应该按照 36 万辆来制定销量目标。这样的决定导致年初给供应商的下单量跟不上当下的销量，几个关键零部件从现在开始增产，还需要一个季度以上的时间。

这段经历向我们展示了企业决策中的风险管理和数据分析的重要性。李想的决策过于保守，没有充分考虑到市场需求的变化和企业的潜力。在这个案例中，他的决策导致了供应链的瓶颈和生产延迟，这对企业的生产和销售都产生了负面影响。如果李想能够更好地分析市场数据和趋势，结合供应链和生产能力的情况，或许能够做出更为合理的决策。

此外，这个案例也向我们展示了企业决策中的合作和协调的重要性。虽然李想最终做出了错误的决策，但他的管理团队并没有直接反对他，而是提出了不同的意见和建议。如果李想能够更好地与他的管理团队沟通和合作，或许能够更好地做出决策，减少错误的发生。

从这个案例中可以看出，企业领导者需要充分考虑市场需求、供应链和生产能力等因素，以做出最为合理和有效的决策。同时，他们也需要与管理团队密切合作，共同协调和协作，以减少错误的发生。

企业决策中的风险管理、数据分析、合作和协调等因素都非常重要，只有全面考虑这些因素，企业才能够取得成功。

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